Une approche originale et pertinente de l'analyse stratégique. En effet en Pme une stratégie ne peut etre gagnante que si elle repose sur les fondamentaux de son dirigeant.

Problématiques :

• Réussir une reprise d'entreprise
• Retrouver les fondamentaux du dirigeant
• Transmettre sereinement sa société

Outils :

• Moteurs et défis d'un entrepreneur
• Enquêtes miroirs
• Habiletés naturelles
• Management du changement

Objectifs :

Traduisez votre volonté en formalisant vos propres représentations d'entrepreneurs : Vos défis à relever, vos ambitions et perceptions...
Fédérez chaque membre de votre entrerprise autour de ce projet stratégique.

Une aide à la décision (benchmark, simulation, ...) permettant d'opérer les bons choix sur vos leviers d'actions (technique, financier, commercial, ...)

Une dynamique collective pour saisir les opportunités et évaluer la faisabilité des coopérations ou des alliances