Ce projet Straégie Pme m'a permis de : d'échanger efficacement avec d'autres PDG Rencontrer des consultants performants M'enrichir en tant que manager sur les thèmes d'alliances, de délocalisation, d'implantation... Enrichir et de formaliser la nouvelle stratégie 2010/2015 tout en validant les DAS et surtout impliquer les cadres.
ANFI
ANFI
91 Rue des Allobroges
38180 SEYSSINS
Tél: 04 38 12 93 93
Fax: 04 38 12 93 94
Activité
Effectif
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Marché
Fourniture de matiere premiere
10
M Jacques DUJON
Témoignage :
Dommage que l'avis du dirigeant soit le seul pris en comptee. Les regards croisés consultants et instances organisatrices pourraient enrichir le chef d'entreprise.
Demarche interessante permettant de reflechir à la strategie de l'entreprise. En sortant de notre quotidien et par un echange constructif avec d'autres dirigeants ce programme nous permet de construire l'avenir.
Formation excellente à promouvoir fortement auprès des pme. Encore améliorée par l'accueil et la convivialité de l' équipe
Atelier Plastique Forezien
Atelier Plastique Forezien
Les Communaux
42160 ANDREZIEUX BOUTHEON
Tél: 04 77 36 68 01
Fax: 04 77 36 68 02
Activité
Effectif
Contact
Marché
Mr Pierre Jean PONCET
Témoignage :
Globalement tres enrichissant , le seminiare apporte un eclairage indispensable notamment pour les alliances et pour mettre en place les outils et les moyens de la demarche commerciale.
Apres une inscription juste pour voir : Ce fut la decouverte d'une formule originale et interessante avec un reel apport en terme de contenus et de points de reperes ainsi que des resultats tangibles pour la strategie de notre entreprise.
Demarche tres interessante qui nous a permis de prendre le temps d'engager une reflexion et une analyse sur les pistes de developpement de notre entreprise
Très satisfait en général par les 4 séminaires et le travail avec le consultant. Rendez vous dans un an pour savoir si les choix des das et les plans d'actions mis en place ont permis de faire changer l'entreprise. Beaucoup d'intervention trop générales pour les petites pme pas adaptées. Néammoins l'apport du consultant est décisif pour adapter le discours des séminaires à la problématique particulière de l'entreprise. Globalement je suis stisfait du programme.
BP INDUSTRIES
BP INDUSTRIES
13 Rue Henri Dunant
38180 SEYSSINS
Tél: 04 38 12 92 54
Activité
Effectif
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Marché
Machine spéciale
15
Mme DANG-TRAN
Témoignage :
Strategie Pme nous a permis de definir des choix strategiques, d'avoir une vision générale de l'entreprise, du dirigeant et du marché Strategie Pme est un bon support pour impliquer les salaries dans les choix strategiques.
Super cohesion d'equipe : cela m'a permis de valider mes acquis et de me remettre en question. J'ai été redynamisée, j'ai retrouvée une force à combattre.
Les sujets développés dans les 2 premiers seminaires m'ont laissés un tres bon souvenir. Les 2 seminaires suivants ont été moins passionants. Strategie financière moyen.Les 10 séances de coaching nous ont bien aidé à mettre sur le papier et ainsi structurer nos premieres reflexions sur la strategie à appliquer à Comefor dans le futur. Cette démarche a été très interessante et m'a permis de prendre du recul, une analyse que nous n'aurions certainement jamais faite. Le fait d'etre suivi par un consultant est un vrai plus.
Le programme strategie Pme nous a parfaitement accompagné dans notre réflexion strategique en cours, notamment par l'intermediaire de notre consultant et de la qualité de la démarche Strategie Pme
Les seminaires sont de maniere generale trop lents.Une demi journée par thème aurait pu suffir et dans ce cas mettre à profit le temps restant pour un travail plus collectif avec les consultants. Néanmoins, les seminiares nous ont donnés un eclairage juste et parfois necessaire pour repenser notre positionnement strategique sans occulter la complexité de la situation.
Le programme a l'interet d'obliger le participant à sortir de son quotidien et à reflechir sur sa position personnelle et à la strategie de son entreprise. Pour mon cas personnel les deux interventions sur la strategie des alliances ont ete tres interessantes. Une mention particulier pour l'intervention sur la securité.
Nous avions conscience que nous avions un manque de vision strategique et que nous etions dans une situation critique par rapport à notre panel client. Strategie Pme nous a permis de reflechir , mettre en mots , analyser notre situation et nous a aidé à murir la décision et à franchir le pas. Le programme nous a aussi donné une methode pour pouvoir poursuivre et mener de nouveau la demarche par nous meme.
Séminaire globalement très intéressant et enrichissant. Bonne organisation avec des interventions sur des sujets différents qui permettent d'appréhender les choses differemment. La qualité des intervenants et des auditeurs est à souligner
La démarche permet de prendre du recul par rapport au quotidien, analyser la situationde l'entreprise et se projeter au travers des outils développés lors des réunions collectives.
Ensemble très satisfaisant : Le consultant aurait pu chercher plus d'informations à l'extérieur de l'entreprise, mais il fallait sans doute plus de moyens. Meilleure connaissance de soi meme, implication du 1er cercle, levée des doutes, validation des choix précédents, apports extérieurs, nouvelles idées = programmme réussi
Tres content ! Le programme a permis de formaliser notre strategie et de presenter une vision claire aux dirigeants et au personnel : investissement , projet de demenagement , projet d'alliance
Un audit général d'entreprise est toujours une demarche qui permet d'esperer beaucoup et qui peut enthousiasmer ou decevoir... La complementarité et l'originalité du programme et des intervenants constitue pour moi une reussite , compte tenu de l'etat d'avancement dans lequel ma société etait. A conseiller de toute facon !
Un bon état des lieux de l'entreprise Les solutions sont en cours d'élaboration et relativement difficiles à trouver. Interventions du consultant devrait etre possible sur un plus long terme.
Strategie Pme m'a permis de confirmer et de formaliser ce que je pressentais mais hesitais à valider. Maintenant c'est clair. Les reunions de groupe sont trop nombreuses et pas assez denses. 3 seraient suffisantes : les 2 journees degagees pourraient etre reportees en entretiens avec le consultant en entreprise.
Strategie Pme : Interessant avec de bons intervervenants et une emulation créé par la diversité des participants : climat convivial Consultant : Regret quant à l'absence de coaching et de conseils pertinents. Un manque de profondeur dans la relation malgrés un contact agreable. A su identifier les points faibles de l'entreprise.
Mise en forme et formatlisation interessante (sans trop de jargon). Prises de recul sur les demandes strategiques, culture de l'entreprise et rafraichissement des connaissances. Bon consultant et organisation des stages très bonne.